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Spiros Margaris
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SPIROS MARGARIS
MBA Toronto University & EMBA Universität St. Gallen (HSG). Over 20 years national and international experience in investment management, sales and research for family offices, HNWIs and institutional clients. Former investment committee member of one of the leading multi-family offices fund advisory firms. Founder of one of the first innovative expert websites in U.S.A. (New York) as well co-founder of a financial software company in U.S.A. (New York). The goal of the column is it to show companies innovative and constructive strategic new solutions.

Blog/Homepage: MARGARIS ADVISORY

THE BRAVE STEP: http://www.margarisadvisory.com/brave-step.html

www.MargarisAdvisory.com

Entries by Spiros Margaris

Der FinTech-Agent wird vieles verändern

(0) Comments | Posted April 14, 2015 | 12:04 PM

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In einem meiner vorherigen Innovationsvorschläge, der „FinTech Supermarket", ging es um die Möglichkeit der offenen Auswahl der besten FinTech-Partner, um so den Bankkunden das beste Finanz-Dienstleistungspaket unter einem Dach zu offerieren.

Die Rolle des von mir hier vorgeschlagenen

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The FinTech Agent Who Came in From the Cold

(0) Comments | Posted April 11, 2015 | 9:27 AM

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The FinTech Agent will change many things.

One of my previous financial industry innovation proposals, the "FinTech Supermarket," was about the possibility of an open selection of the best fintech partners. In other words, a client offering the best financial...

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Fintechs sind den Banken einen Schritt voraus

(0) Comments | Posted March 19, 2015 | 10:22 AM

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Mehr Fairness zwischen Bank und Kunde.

In diesem Artikel werde ich nicht über einen Innovations-Vorschlag berichten, sondern über die Gedanken, Ziele und letztendlich die Vision, die hinter jedem meiner bisherigen Vorschläge stehen.

Alle meine Vorschläge beginnen immer mit einem Wunsch oder einem...

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I Still Have a Vision: More Fairness Between Bank and Customers

(0) Comments | Posted March 17, 2015 | 10:52 AM

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In this article, I will discuss the thoughts, goals, and, ultimately, the vision behind each of my previous innovation proposals.

I always start with a wish or goal for a service or business that I think would be great to have...

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Hedge Fund Win-Win Fee Model -- Innovative and Fair in Many Respects

(0) Comments | Posted March 6, 2015 | 4:49 PM

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The innovative Hedge Fund Win-Win Fee Model takes a different approach to client fee charges. It creates a more balanced win-win partnership between hedge funds and investors.

The hedge fund win-win fee model is not a certificate but an innovative, simplified,...

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Hedgefonds Win-Win-Gebührenmodell

(0) Comments | Posted March 4, 2015 | 7:09 AM

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Das von mir entwickelte innovative „Hedgefonds Win-Win-Gebührenmodell" (Hedge Fund Win-Win Fee Model) geht einen neuen Weg, einen Weg, der für Kunden Sinn macht, verständlich ist und eine ausgeglichenere Win-Win-Situation für Fonds und Investoren schafft.

Es handelt sich hierbei nicht um ein...

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The Advisory Boutique: The Best Big Bank Service Provider Yet

(0) Comments | Posted January 20, 2015 | 4:14 PM

The German version of the advisory boutique proposal for major banks was first published in April 2013.

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It may sound strange to some to imagine an independent advisory boutique company within a large bank. However, precisely in this proposal lies a...

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FinTech Supermarkt

(0) Comments | Posted December 23, 2014 | 4:48 AM

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Die Bank der Zukunft wird sich von den heute gängigen Strukturen und Geschäftsmodellen stark unterscheiden müssen, falls sie sich im Wettbewerb erfolgreich behaupten und auf die sich ständig verändernden Kundenbedürfnisse eingehen will.

Sie wird aus einem Konstrukt von innovativen unabhängigen Fintech-Unternehmen,...

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Großbanken müssen wagen, das Undenkbare zu denken

(0) Comments | Posted November 13, 2014 | 1:09 AM

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Es an der Zeit, die Rolle des Asset-Managements - auch genannt Investment Management - innerhalb einer Großbank zu überdenken.

Innerhalb des Asset-Managements werden die anvertrauten Gelder in verschiedenen Anlageklassen investiert und verwaltet.

In diesem Sinne liegt mein Vorschlag für ein Geschäftsmodell einer...

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Big Banks Must Dare to Think the Unthinkable

(0) Comments | Posted November 11, 2014 | 12:25 AM

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It is about time the role of asset management, also known as investment management, within big banks be reconsidered.

My proposal is a business model for big banks that will ensure a truly independent and conflict-free asset management, free from...

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Ich sage nur ein Wort, nur ein einziges Wort: Effizienzbank!

(0) Comments | Posted October 3, 2014 | 6:00 AM

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Mr. McGuire: lch sag dir nur ein Wort,nur ein einziges Wort.
Benjamin: Ja, Sir?
Mr. McGuire: Hörst du zu?
Benjamin: Ja, ich höre zu.
Mr. McGuire: Plastik!
Benjamin: Wie meinen Sie das?
Mr. McGuire:Plastik, das...

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I Just Say One Word -- Just One Word: Efficient-Banking

(0) Comments | Posted September 29, 2014 | 12:25 PM

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Mr. McGuire: I just want to say one word to you - just one word.
Benjamin: Yes sir.
Mr. McGuire: Are you listening?
Benjamin: Yes I am.
Mr. McGuire: Plastics.
Benjamin: Exactly how do you mean?
Mr....

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Der Katalysator oder: Wie ich lernte, die Neuausrichtung zu lieben

(0) Comments | Posted August 19, 2014 | 10:16 AM

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Jede Bank oder Unternehmen sollte einen "Innovations-Katalysator" einbeziehen, der Aufsichtsrat und Vorstand zur Seite steht, mit Fragen herausfordert und auch Lösungsansätze aufzeigt.

So kann die Zukunft des Geschäftsmodells eines Unternehmens dann effektiv hinterfragt und gegebenenfalls eine zeitgemäßere Unternehmenspolitik eingeleitet...

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The Catalyst, or How I Learned to Stop Worrying and Love Change

(0) Comments | Posted August 12, 2014 | 12:02 PM

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Every company should involve an Innovation Catalyst, who in his role assists the board of directors and the executive board; asks them tough, critical questions; and identifies possible solutions.

With the Catalyst, the future of the company business model will be critically questioned...

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Innovationen im Banking: die gesunde Balance finden

(0) Comments | Posted June 20, 2014 | 5:40 PM

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Das Gespräch zum Thema „Die gesunde Balance" zwischen Spiros Margaris (Inhaber von MARGARIS ADVISORY) und Ralf Kostgeld (Creative Director/Geschäftsleitung von Ammarkt) fand in Zürich im Hotel Dolder Grand nach dem „Schweizer Markenkongress" im Juni statt.

Spiros Margaris: Dein Vortragsthema „Die gesunde Balance" beschäftigt...

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Don Draper hat mit Steve Jobs viel gemein

(0) Comments | Posted May 28, 2014 | 9:41 AM

Was haben Don Draper und Steve Jobs gemein und warum ist dies so bedeutsam?

Es sollte für alle die bedeutsam sein, die Apple Inc. Aktien besitzen oder noch kaufen wollen.

Es sollte auch für den CEO von Apple, Tim Cook, bedeutsam...

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Don Draper and Steve Jobs Have Much in Common

(0) Comments | Posted May 12, 2014 | 10:42 AM

What does Don Draper and Steve Jobs have in common and why does it matter?

It should matter to you if you own or plan to purchase shares in Apple Inc.

And it should matter to Apple CEO Tim Cook, if he wants to prove his critics wrong...

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Die Neue Bank-Innovationsplattform

(0) Comments | Posted May 11, 2014 | 8:21 AM

Es ist an der Zeit, sich vermehrt zu fragen, was die Bankkunden wirklich wollen und auf diesem Weg, finden sie vielleicht auch heraus, was sie wirklich brauchen.

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Leider wird es schwierig sein, in dieser Zeit mit all den Krisen und Enthüllungen (z.B. Manipulation...

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The New Bank Innovation Platform

(0) Comments | Posted May 6, 2014 | 4:09 PM

It's about time that banks listen to what clients want and along the way figure out what they really need.

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It will probably be difficult for banks to find clients or people who are enthusiastic about them or their products and services in...

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Die wahre Offene Fondsarchitektur für kleine Banken

(0) Comments | Posted April 17, 2014 | 10:45 AM

Die kleineren Banken müssen jetzt die Weichen stellen für eine neue Zukunft, eine Zukunft, in der die Anlageberatungskompetenzen sicher zu einem wesentlichen Teil innerhalb der Bank liegen. Damit wird die Marke einer kleinen Bank als Beratungsstelle glaubwürdiger wahrgenommen.

Der Aufbau eines neuen unabhängigen und hausintern betriebenen Fonds-Zentrums, das den...

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